Was ManagerInnen mit PilotInnen gemein haben? Am Boden wie in der Luft macht ein starkes Team den Unterschied zwischen Crash und Punktlandung. Wetterumschwung, ein neuer Flugplan, jeden Tag ein anderer Flughafen, ständig wechselnde Crews sind die Herausforderungen, vor denen beide immer wieder real oder metaphorisch stehen. Im Cockpit wie im Managerleben können wir bei Turbulenzen nicht rechts ranfahren, es ist wichtig im Hier und Jetzt handlungsfähig zu sein.
Ein guter Pilot kann bei Turbulenzen seinem Copiloten vertrauensvoll das Steuer übergeben und behält somit den Überblick über das Gesamtgeschehen. Dazu braucht es einen klaren Kompass, Teamwork auf Augenhöhe und Closed loops in der Kommunikation.
Auch eine positive Fehlerkultur ist in beiden Bereichen unerlässlich, denn weder Unternehmen noch Flugzeuge stürzen ab, weil der Einzelne Fehler macht, sondern weil niemand im Team den Fehler sieht, den Fehler sehen will oder schlichtweg sich nicht traut, den Fehler anzusprechen.
Mit viel Kreativität, Humor und der Möglichkeit Situationen durch die Pilotenbrille zu sehen, gelang es uns, Dinge sichtbar zu machen, die man hinter den dicken Wolken des Arbeitsalltags oft nicht bemerkt. Wichtig – auch den Blickwinkel des Towers nicht zu vergessen. Das Resultat kann sich sehen lassen.
PilotInnen des Bereichs BAU Foto by firstimpressioncounts
Oftmals ist man sich seiner Rolle in einem Unternehmen nicht völlig bewusst. In den Wirren des Unternehmensalltags fühlt man sich manchmal wie mitten in den Turbulenzen eines Strudels, umgeben von Haien oder versteckt hinter einer Koralle. Kommt Ihnen das bekannt vor?
Um einen klaren Blick auf seine Position, seine Rolle als Führungskraft, seine Rolle als Teammitglied und den Impact, den jeder Einzelne macht zu bekommen, tauchen wir mit unseren Kunden auch mal ab.
Wir holen gemeinsam aus den Untiefen des Meeres die Schätze, die jeder Einzelne ins Team mitbringt, machen sichtbar was bisher verborgen am Meeresgrund lag und zeigen die Zusammenspiele des Ökosystems des Meeres in ihrem Team auf.
Emotionen kommen hierbei nicht zu kurz, wobei wir immer wieder zwischendurch an die Oberfläche schwimmen und gemeinsam kräftig durchatmen. Gegenseitige Wertschätzung, Stärkung des Wir-Gefühls und Selbstwirksamkeit werden hierbei wie Perlen, Tauchgang für Tauchgang aus dem Meer geborgen.
Under the sea – Als Team verborgene Schätze bergen
Step 7: But the lightbulb needs to really want it!
How many Counselors does ist take to change a lightbulb? Only one.
Sie werden auf BewerberInnen treffen, die mehr oder weniger Kriterien Ihres Anforderungsprofils erfüllen, einige Jahre oder gar keine Berufserfahrung vorweisen können und aus den unterschiedlichsten Gründen in Ihrem Unternehmen arbeiten wollen.
Wenn Sie alle Schritte unserer Recruiting Reihe gegangen sind, kommen Sie hier an einen Punkt, bei dem Sie sich auf Ihre Intuition verlassen müssen.
Stellen Sie Menschen ein, die für ihren Job und ihr Unternehmen brennen!
Suchen Sie MitarbeiterInnen, die für ihre Aufgabe brennen!
Diesmal freuen wir uns, die Referenz des Steuerungsteams zu teilen, mit dem wir einen aktiven Teamtag für mehr als 40 Personen gestalten durften:
„Mit Charme und Esprit und all den Erfahrungen von Mag. Sinzinger und Mag. Hansen durften wir einen für uns ungewöhnlichen Tag erleben. Auf die Wünsche und Vorstellungen des firmeninternen Organisationsteams zum Ablauf wurde zu 100% eingegangen. Dieser wurde professionell gestaltet als auch umgesetzt. Der Teambuilding-Tag war mit unterschiedlichen gemeinsamen Aktivitäten attraktiv gefüllt und wir mussten keine Flipcharts vollschreiben! Wir standen stets im Tun und im Miteinander. Davon waren alle ausnahmslos begeistert!“
Mit Freude, Begeisterung und Spaß einander besser kennenlernen, bringt alle Teammitglieder in HOCHFORM.
Teambuilding- Steuerungsteam des Bereichs Wirtschaft und Finanzen KWP
Sie haben alle bisherigen Punkte aus unserer Recruiting Reihe beachtet und sind nun bereit für erste Einladungen zu Bewerbungsgesprächen?
Wir empfehlen Ihnen, für jede offene Position vorab einen Bewertungsbogen zu erstellen. Unmittelbar nach dem Gespräch halten Sie darauf die beobachtete Ausprägung der Merkmale fest, die Sie zuvor durch die Kriterien des Anforderungsprofils festgelegt haben.
Bewertung und Objektivität im Recruiting
Ihre Beobachtungen und Eindrücke werden dadurch vergleichbar und weniger subjektiv. Das hohe Ziel der Objektivität bleibt dennoch unerreichbar, was uns bei der Bewertung von BewerberInnenqualifikationen stets bewusst sein soll.
Nehmen wir an, Sie suchen eine neue MitarbeiterIn und haben für die offene Position ein ausführliches Anforderungsprofil festgelegt. Ausgezeichnete Englischkenntnisse und Stressresistenz sind Ihnen besonders wichtig. Wie können Sie nun messen, ob diese Anforderungen auf Ihre BewerberInnen zutreffen?
Vom richtigen Messinstrument im Recruiting
Die Englischkenntnisse sind etwa den Bewerbungsunterlagen zu entnehmen und können in einer kurzen Unterhaltung auf Englisch im Bewerbungsgespräch überprüft werden. Bei der Stressresistenz wird das schon schwieriger, da sie als latente Dimension nicht so leicht zu beobachten ist.
Je nachdem, wie viel Aufwand Sie betreiben möchten, könnten Sie spezielleFragetechniken anwenden, ein standardisiertes Assessmentcenter durchführen, oder Experten zu Raten ziehen.
Wichtig ist: Jedes der Kriterien aus dem Anforderungsprofil braucht mindestens eine Methode um es zu messen. Über die Durchführbarkeit der Messung sollten Sie bereits beim Erstellen des Anforderungsprofils nachdenken. So laufen Sie nicht Gefahr, Kriterien festzuleben, die Sie mit den zur Verfügung stehenden Mitteln vielleicht nicht messen können.
Wie cool ist das denn? Gerade noch im tech2b Lehrgang für Team- und Organisationsentwicklung und jetzt auf der Showbühne 🙂
Das erfüllt einen schon mit Stolz, durfte ich doch das datavisyn Team ein Stück des Weges zu ihrer Hochform begleiten.
Mag. Anita Steiner, MA – datavisyn, Prof. Dr. Marc Streit – datavisyn, Mag. Sabine Sinzinger – Hochform, Dr. Dominic Girardi, MSc. – datvisyn
„Unternehmerisch ist das Ziel ganz klar: den erfolgreichen Weg fortsetzen und weiter wachsen.“ sagt Dominic Girardi, Data Scientist & CTO von datavisyn, „Als Team wollen wir jetzt nach turbulenten Zeiten noch näher zusammen finden. Wir haben gerade drei neue Mitarbeiter gewinnen können und wollen uns jetzt ganz bewusst und aktiv mit den Themen Unternehmenswerte und Unternehmenskultur beschäftigen.“
datavisyn entwickelt Softwarelösungen zur visuellen Datenanalyse für F&E Abteilungen pharmazeutischer Unternehmen. Die Idee dahinter ist, den Drug Discovery Prozess zielgerichteter und die Entwicklung neuer Medikamente effizienter zu gestalten.
Dafür wurde datavisyn in der Kategorie „technologie-orientierte Ideen“ mit dem silbernen Edison ausgezeichnet.
Der Sonderpreis für Digitalisierung wurde Prof. Dr. Marc Streit und seinem Team um Mag. Anita Steiner, MA und Dr. Dominic Girardi, MSc. für die Entwicklung interaktiver Visual Analytics Plattformen für komplexe
Anwendungsbereiche in der Pharmaindustrie verliehen.
Der EDISON Innovationspreis wurde von tech2b konzipiert, um oberösterreichischen Ideen nicht nur eine Bühne zu bieten, sondern auch gemeinsam an ihrer Verwirklichung zu arbeiten. Bereits seit 10 Jahren richtet sich der Ideenwettbewerb an die besten Erfindungen Oberösterreichs, die sich durch besonderes Innovations- und Umsetzungspotenzial auszeichnen. Von den Veranstaltern tech2b, Techcenter Linz, Kunstuniversität Linz und Creative Region Linz & Upper Austria wurden mit Unterstützung verschiedener Partner und Sponsoren die innovativen Ideen in einem intensiven Prozess gesucht, gecoacht und letztendlich von hochkarätigen Jurys bewertet.
tech2b unterstützt, begleitet und beschleunigt die Entwicklung von innovativen technologie- orientierten und wissensintensiven sowie design-orientierten Gründungsvorhaben. Die Aufnahme in das tech2b Förderungsprogramm AplusB hilft, Geschäftsideen strukturiert und zielgerichtet zu entwickeln und am Markt umzusetzen. tech2b bietet Unterstützung von strategischer Beratung und Mentoring über Bereitstellung von Infrastruktur und einem umfangreichen Netzwerk bis hin zu finanzieller Förderung zur Umsetzung von Forschungsergebnissen in neue Produkte, Dienstleistungen und Betriebe.
Der Lehrgang Team- und Organisationsentwicklung wurde von Stefan Kastner und Sabine Sinzinger im Auftrag von tech2b speziell für GründerInnen in der Scale-Up Phase entwickelt. Ziel ist es, Wissen über Team- und Organisationsentwicklungsprozesse praxisnah zu vermitteln und erfahrbar zu machen.
In einem vertrauensvollen Rahmen werden die Themen Leadership, Kommunikation, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung erarbeitet, der Austausch unter den GründerInnen gefördert und der Transfer ins Unternehmen unterstützt.
Jeder Mensch kommt mit ganz bestimmten, individuellen Begabungen auf die Welt. Diese Begabungen zu erkennen, sichtbar zu machen und damit Orientierung und Klarheit für den Weg zur passenden Studienrichtungen zu finden sowie sich optimal auf die Arbeitswelt von morgen vorzubereiten, ist das Ziel der Summer Mentoring Week.
Ich unterstütze Dich mit Tests, zahlreichen Übungen zum selbständigen Entdecken der eigenen Talente sowie mit fachlichem Input und Einblicken in die Arbeitswelt von morgen. Eine spannende Woche voller Entdeckungen wartet auf Dich!
Nehmen wir an, Sie suchen einen männlichen Außendienstmitarbeiter zwischen 25 und 30, der gebürtiger Österreicher ist. Beim Rest der Anforderungen sind Sie flexibel, aber diese drei sind Ihnen besonders wichtig und somit Muss-Kriterien. Passt doch, oder?
Der Blick unter die Oberfläche
Ganz abgesehen davon, dass Sie damit aufgrund von Diskriminierung in drei Punkten gegen das Gleichbehandlungsgesetz verstoßen, haben Sie auch die Kompetenzen für das Anforderungsprofil nicht korrekt ausgearbeitet. Dadurch können Ihnen geeignete KandidatInnen entgehen.
Sehen Sie sich den Menschen an, nicht die Schublade, in die man ihn stecken könnte. Welche legitimen Kriterien liegen also hinter den Allgemeinplätzen? Das Beispiel mit dem Außendienstmitarbeiter ist übrigens nicht fiktiv. Tatsächlich eingestellt wurde eine Person, die nicht alle anfänglichen Muss-Kriterien erfüllte. Durch die individuelle Ausarbeitung des Anforderungsprofils wurden die drei Anfangskriterien schlichtweg obsolet.
Transformation Coaching
Sie möchten sich mental stärken, um in Krisenzeiten mit positivem Mindset neue Lösungswege zu finden?
Sie wollen Ihre Stärken passend in neue, agile und digitale Settings einbringen?
Sie möchten neue Handlungsoptionen und Freiräume in Zeiten der Veränderung finden?
Sie möchten mit Klarheit und Leichtigkeit Ihre Perspektiven in Veränderungsprozessen mitgestalten?
Wir begleiten Sie Schritt für Schritt mit stärkenden Interventionen und innovativen Konzepten!
Karrierecoaching
Nehmen Sie Ihre berufliche Zukunft selbst in die Hand!
Sie stehen noch am Anfang Ihrer beruflichen Entwicklung und wissen nicht so recht, wohin es gehen soll?
Sie haben bereits vor vielen Jahren einen beruflichen Weg eingeschlagen und nun passt Ihre aktuelle Tätigkeit nicht mehr hundertprozentig zu Ihnen?
Stecken Sie in Ihrem Job fest, oder haben Sie Angst, nicht so schnell einen neuen zu finden?
Erkennen Sie Ihre Talente, erleben Sie mehr Sinn in Ihrem Berufsleben und erlangen Sie darüber Klarheit! Wir unterstützen Sie mit Karrierecoaching, Stärkenanalysen und ausführlicher Karriereberatung inklusive Bewerbungsmanagement.
Executive Coaching
Fach- und Führungskräften fehlt häufig die Zeit und der passende Sparringpartner um Entscheidungen abzuwägen, Gespräche vorzubereiten und wichtige Führungsfragen zu reflektieren.
Inspirierte Fach- und Führungskräfte, die mit Sicherheit, Klarheit und Freude ihre Rolle ausüben, sind wertvolle Leistungsträger für ihr Team und den Gesamterfolg des Unternehmens.
Im Executive Coaching nutzen wir die Chance für neue Entwicklungen und bieten Raum und Zeit für persönliches und fachliches Wachstum.
Generationenmanagement
Nur wer es schafft, mittel- und langfristig alle Generationen respektvoll und adäquat einzusetzen, wird künftig zu den attraktiven ArbeitgeberInnen zählen.
WISSENSTRANSFER: Gewährleisten Sie den Austausch zwischen den Generationen.
LEADING DIVERSITY: Meistern Sie es, Alt und Jung ohne Barrieren zu führen.
GENERATIONEN MIX: Sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen von den unterschiedlichen Zugangs- und Sichtweisen der jeweiligen Generationen profitieren kann.
Veränderungsmanagement
Bei großen Veränderungen verliert man leicht den Blick für das Wesentliche.
Wir begleiten Sie über den gesamten Weg mit einer ausgeklügelten CHANGE ARCHITEKTUR und gezielten KOMMUNIKATIONSFORMATEN.
Überlassen Sie Ihren TRANSFORMATIONSPROZESS nicht dem Zufall!
Teamentwicklung
Das Ganze ist mehr als die Summe der einzelnen Teile!
ROLLENGESTALTUNG: Erlangen Sie Klarheit über Erwartungen und Aufgaben, und gestalten Sie bewusst Ihre Rolle.
KONFLIKTMANAGEMENT: Kommunizieren Sie klar und bereinigen Sie Konflikte.
TEAMWORK: Erkennen Sie die individuellen Stärken Ihrer MitarbeiterInnen und bringen Sie Ihre Teamleistung durch das richtige Setting in Hochform.
Outplacement
Sie möchten, dass Ihre MitarbeiterInnen mit Würde und Wertschätzung zuversichtlich neue Wege beschreiten?
OUTPLACEMENTSTRUKTUREN: Erstellen Sie rechtzeitig ein transparentes Konzept um Angst und Unsicherheit vorzubeugen.
EXTERNE BEGLEITUNG: Lassen Sie Ihre MitarbeiterInnen nicht allein. Wir begleiten sie auf dem Weg in eine neue berufliche Zukunft.
GENERATIONENKONZEPTE: Jede Generation hat andere Werte und Bedürfnisse. Sorgen Sie individuell für einen ressourcenvollen und gestärkten Wechsel.
Talent Management
Kennen Sie die Talente und Fähigkeiten Ihrer MitarbeiterInnen? Sorgen Sie dafür, dass Ihre MitarbeiterInnen ihr volles Potential gezielt für den Unternehmenserfolg einsetzen!
STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG: Fördern Sie das Wachstum Ihrer MitarbeiterInnen und somit die Produktivität Ihres Unternehmens.
NACHFOLGEPLANUNG: Sorgen Sie rechtzeitig für nahtlose Übergänge.
RETENTIONMANAGEMENT: Identifizieren Sie Ihre High Performer und halten Sie diese im Unternehmen.
Recruitmentprozesse
Von Assessmentcenter bis Zeitungsinserat konzipieren wir als HR – Expertinnen für Sie die gesamte Palette.
STRATEGISCHE PERSONALBEDARFSPLANUNG: Spielen Sie nicht Feuerwehr, die erst gerufen wird, wenn es brennt – planen Sie Ihren Personalbedarf vorausblickend anhand Ihrer Unternehmensziele.
PERSONALKOMPETENZERHEBUNG: Machen Sie sich bewusst, welche Kompetenzen Sie jetzt und in Zukunft zum Erfolg führen und eruieren und entfalten Sie das Potential Ihrer MitarbeiterInnen.
NACHHALTIGE PERSONALSUCHE: Sie finden schwer MitarbeiterInnen, die tatsächlich zu Ihrem Unternehmen passen? Ein fundiertes Recruitingkonzept zahlt sich aus!
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