Schlagwort: Recruiting

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Worauf es beim Recruiting wirklich ankommt VII

Step 7: But the lightbulb needs to really want it!

How many Counselors does ist take to change a lightbulb? Only one.

Sie werden auf BewerberInnen treffen, die mehr oder weniger Kriterien Ihres Anforderungsprofils erfüllen, einige Jahre oder gar keine Berufserfahrung vorweisen können und aus den unterschiedlichsten Gründen in Ihrem Unternehmen arbeiten wollen.

Wenn Sie alle Schritte unserer Recruiting Reihe gegangen sind, kommen Sie hier an einen Punkt, bei dem Sie sich auf Ihre Intuition verlassen müssen.

Stellen Sie Menschen ein, die für ihren Job und ihr Unternehmen brennen! 

Suchen Sie MitarbeiterInnen, die für ihre Aufgabe brennen!
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Worauf es im Recruiting wirklich ankommt VI

Step 6: Attitude before Skills

Wissen verändert sich, es kann erlernt und vergessen werden. Persönlichkeit hingegen bleibt relativ stabil.

Einfache Wissensdefizite werden im Nu durch neu gesammelte Erfahrungen und Lernbereitschaft kompensiert.

Attitude before Skills

Suchen Sie nach Personen, die zu Ihnen, zum bestehenden Team und zu Ihrem Unternehmen passen, Menschen, die Ihre Visionen, Ziele und Werte teilen!

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Worauf es im Recruiting wirklich ankommt V

Step 5: Objektivität und Bewertung

Sie haben alle bisherigen Punkte aus unserer Recruiting Reihe beachtet und sind nun bereit für erste Einladungen zu Bewerbungsgesprächen?

Wir empfehlen Ihnen, für jede offene Position vorab einen Bewertungsbogen zu erstellen. Unmittelbar nach dem Gespräch halten Sie darauf die beobachtete Ausprägung der Merkmale fest, die Sie zuvor durch die Kriterien des Anforderungsprofils festgelegt haben.

Bewertung und Objektivität im Recruiting

Ihre Beobachtungen und Eindrücke werden dadurch vergleichbar und weniger subjektiv. Das hohe Ziel der Objektivität bleibt dennoch unerreichbar, was uns bei der Bewertung von BewerberInnenqualifikationen stets bewusst sein soll.

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Worauf es im Recruiting wirklich ankommt III

Step 3: Der Blick unter die Oberfläche

Nehmen wir an, Sie suchen einen männlichen Außendienstmitarbeiter zwischen 25 und 30, der gebürtiger Österreicher ist. Beim Rest der Anforderungen sind Sie flexibel, aber diese drei sind Ihnen besonders wichtig und somit Muss-Kriterien. Passt doch, oder?

Sehen Sie sich beim Recruiting den Menschen an, nicht die Schublade, in die man ihn stecken könnte.
Der Blick unter die Oberfläche

Ganz abgesehen davon, dass Sie damit aufgrund von Diskriminierung in drei Punkten gegen das Gleichbehandlungsgesetz verstoßen, haben Sie auch die Kompetenzen für das Anforderungsprofil nicht korrekt ausgearbeitet. Dadurch können Ihnen geeignete KandidatInnen entgehen.

Sehen Sie sich den Menschen an, nicht die Schublade, in die man ihn stecken könnte. Welche legitimen Kriterien liegen also hinter den Allgemeinplätzen? Das Beispiel mit dem Außendienstmitarbeiter ist übrigens nicht fiktiv. Tatsächlich eingestellt wurde eine Person, die nicht alle anfänglichen Muss-Kriterien erfüllte. Durch die individuelle Ausarbeitung des Anforderungsprofils wurden die drei Anfangskriterien schlichtweg obsolet.

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Worauf es im Recruiting wirklich ankommt II

Step 2: Die Kompetenzen, Ihre Ziele zu erreichen

Es gibt mehrere Möglichkeiten, relevante Kompetenzen in Ihr Unternehmen zu holen. Einige werden bereits durch Ihre MitarbeiterInnen und Sie selbst abgebildet. Viele davon können ganz neu entdeckt, gefördert und bewußt eingesetzt werden.

Erstellen Sie eine Kompetenzbilanz und fragen Sie Ihre MitarbeiterInnen, in welche Richtungen sie sich weiterentwickeln und einbringen möchten!

Ein strukturierter Personalentwicklungsplan zeigt, wo sich Ihr Unternehmen im Kompetenzspektrum in einem, in drei und in fünf Jahren befindet. So sehen Sie, welche Bereiche mit dem derzeitigen MitarbeiterInnenstand abgedeckt werden können und welche Sie ins Unternehmen holen müssen.

(Sie wissen nicht, welche Kompetenzen Ihr Unternehmen in 3 Jahren brauchen wird? Bitte gehen Sie zurück zu Step 1.)

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Worauf es im Recruiting wirklich ankommt I

Wie rekrutieren Sie neue MitarbeiterInnen für Ihr Unternehmen?

Als HR Beraterinnen und Organisationsentwicklerinnen sind wir auf verschiedenste Methoden und Zugänge gestoßen. Worauf kommt es aber beim Recruiting wirklich an?

Mit diesen 7 Steps heben Sie Ihre Personalentscheidungen auf eine professionelle Ebene!

Der Kompass auf Ihrer Reise

Step 1: Der Kompass auf Ihrer Reise

Haben Sie für Ihr Unternehmen eine klare Vision und eine konkrete strategische Ausrichtung? Nehmen Sie sich im Recruiting bewusst Zeit dafür! Dieser Kompass bietet Orientierung und gibt die Richtung für nachhaltige personelle Entscheidungen vor. So sparen Sie Zeit und Ressourcen.

Sie wissen nun genau, wohin die Reise gehen soll und können auf dieser Basis erarbeiten, welche Kompetenzen Sie zur Erreichung der Ziele in Ihrem Unternehmen brauchen.

Let the journey begin!